营销策划团队集结了一大批创意和创作人才。团队成员平均行业经验超过5年，大多拥有营销学、广告学、中文等教育背景，既能适应市场细分的专业化分工，又能满足房地产行业综合性强的“通才”要求，迅速针对项目特性创意出切实有效的营销策略。

并非执意“语不惊人死不休”，但团队力求“不鸣则已，一鸣惊人”。出“新”，出“奇”，做“绝”。每一次接案，都是一次重生；每一个策划，都是一份精品。

经典案例：
“概念营销”——兴涛社区
1998年，成功策划全国首例网络社区和”先学校、后建房”的教育社区——”兴涛社区”，该楼盘成为当年北京地产界一大热点，被誉为”北万科、南兴涛”。这种超具超前意识的建设构想和重新诠释后的生活方式，也使兴涛社区成为建设部在建国50周年之际首推的示范社区。
“产品营销”——星岛嘉园
1999年，星岛嘉园以“新古典主义”的产品营销提升了整个亦庄开发区房地产项目的品质。低密度新古典外观、微坡绿化、人车分流、网络入户等特质使星岛嘉园当年便获得2001年度十大明星楼盘奖，理想家园精品奖、环境规划特别提名奖。
“文化营销”——东润枫景
2000年，一句“我不在咖啡馆，就在去咖啡馆的路上”，开文化营销先河。“书籍、电影，绘画，咖啡”文化四宝打造了东润枫景艺术与美的生活氛围，并使该楼盘凭借十足的人文气息名满京城。2001年，东润枫景荣获年度最受外企欢迎楼盘，成就了东四环在北京的地位。

建筑工程学、城市规划、经济学、材料结构、数理分析的专业背景注定了项目策略团队严谨和务实的风格。3-5年的实战经验，又赋予团队成员综合思考和协作能力。
团队立足政策研究、市场研究、开发商研究、客群研究的准确，以专业为地产商找寻出路。同时又讲求微观效益与社会效益相结合、人情关爱与经济可行兼顾。

经典案例：
北纬40o——新政中化险为夷



北纬40°，北京“70/90新政”实施后第一个亮相的楼盘，立项之初已被市场关注。项目策略团队处惊不乱，重新思考项目定位，反复论证规避政策风险，精密测算市场回报，取得可观收效。截至2007年11月底，北纬40°三期售罄，工程进度顺利，四期预定火爆。

万象新天——大盘的平民化颠覆
2003年起，天鸿集团常营310万平米——全国最大的居住区——万象新天项目开始运作。“万象新天——中国海外生活社区”独特的定位下，策略团队对开发商资金、市场与政策风险进行科学把握，为万象新天产品定位确定基调，终于铸就辉煌。历经4年，万象新天项目一改大盘平民化色彩，成为北京乃至中国都鼎鼎有名的高品质大盘。

产品研发团队聚集了一群充满职业理想和创造热情的建筑人，他们思维敏捷活跃，对建筑艺术执著追求。他们深知拥有国内顶级建筑院校的教育背景，大型设计院或海外设计公司的工作经历，并不是骄傲的资本，而秉持着建筑产品的经济价值、功能价值、空间价值、人文价值即“四大价值”的理论，“制造出与众不同的产品”才是他们傲视群雄的法宝。
十余年间，接手的项目获奖无数，“第二届理想家园住宅设计优秀奖、2001年首都规划委员会规划设计住宅项目奖、2004年新产品主义最佳户型奖、2005年最具现代风格别墅奖”等各类奖项均成为亮点。

经典案例：
星岛嘉园——用空间打造人文价值
设计中大胆打破传统的兵营式布局，实现建筑单体的错位与半围合设计，在人与建筑之间建立起内在沟通，赋予建筑的灵魂，打造建筑产品的人文价值。将缓坡理念和新古典主义的建筑风格融为一体，巧妙地将各种建筑元素组合，营造建筑体空间形象和美学价值，用空间价值最大化地展现功能价值。

温莎大道——经济价值最大化
凭借对产品深刻的理解而提出方案修改意见，充分利用项目自身的资源优势，前瞻性地引入了“城市豪宅”概念，让沉寂2年的项目成功翻盘，并创下连续7个月豪宅销售过亿的销售奇迹，实现了产品经济价值的最大化。

广告创意团队是由中央美术学院等一批知名美术院校出身的精英组建而成。他们拥有鲜活的创意和完美的设计表现力，对现今的设计潮流有非常敏感的触觉，对创意工作有高度热忱，能主动提出创意设计。他们的文字形式不拘一格，刚可掷地有声，柔可百转千回。

画面——创一种生活方式
“午后的阳光，略有绿意的植物，园林广场中晨练的老人、泳池中畅游男孩、儿童活动区中嬉戏的孩童、旱冰场中休闲的三口之家、花园长椅中上网女孩……”
方寸案头，轻点鼠标，宝星园中的生活愿景通过楼书、广告宣传页、大型户外广告牌等多种形式呈现眼前。生动而传神的画面更是将宝星园“国际健康生活馆”的理念深入人心。广告不仅改变了产品的命运，也创造了一种健康时尚的生活方式，从而改变了人们的观念。

文字——述一种情感诉求
“小的时候，没有宽阔的马路，成队的汽车，没有那么多那么多的陌生人，我唯一的想法就是趁着天还没黑尽情地上窜下跳，钻沟，爬墙，翻跟斗。
在浅水湾，我终于能够让孩子真切地体验到我童年曾经体验的快乐，在一把自制的弹弓里，在我家的庭院里，在这片属于我们的天空下。”
优美的文字营造了一种接近自然的诗情画意，使浅水湾“如歌的行板”的悠闲情调跃然纸上。文案立足于现实进行情感上的诱导，既满足现代人对充满童趣往昔的留恋，又呈现了浅水湾返璞归真的气质。

无论是冲杀在一线的销售人员，还是运筹帷幄的销售管理者，他们不仅拥有相当丰富的实际操盘经验，还以狼为图腾机敏地捕捉着市场中的瞬息万变，随时调整自身的战略战术；他们依托团队作战的强大背景去冲锋陷阵、攻城略地。
“剑锋所指，所向披靡！”如此高效执行力的销售管理团队，在地产市场中屡创佳绩。

经典案例：
温哥华森林——扭转局势
温哥华森林是销售团队首次涉足别墅市场，在项目的整个操作过程中，历经坎坷，团队人员数次变更。但，最终的销售团队以其强大的战斗力与凝聚力将困难一一化解。销售方面连创佳绩，半年内完成了3亿销售额，在同区域内创造了最佳销售业绩，得到了开发商高度的认可与赞扬，最终赢得了荣誉。

紫金长安——缔造传奇
紫金长安被誉为2004年的地产神话，创造了三天销售10个亿的市场奇迹。由于销售管理团队大盘操作经验丰富，使近三千人的销售现场井然有序。高效的营销组织，满足了开发商短期回笼资金的要求，成为西部领军楼盘。

万象新天——兑现承诺
针对大盘运作的特性，精心组建40人的销售管理团队，并且表现出优秀的团结协作品质，面对压力与销售不顺的逆境，始终保持积极的心态，创造了大盘项目高速高价的销售奇迹，实现了对开发商的承诺。